想活用專業技能和知識的人,想挑戰新領域的人等,從各種各樣的專業·領域廣泛地采用人才。
入社後,我們將以充實的教育計畫為大家的成長提供支持。
內定期間,會舉辦展覽會參觀和線上形式的座談會等多次活動。
作為構建社會人意識的準備期間,從內定期間開始支持。
入社後的研修大約半年時間。
首先,通過1周的全體研修和3周的工廠實習,學習本公司的高品質製作、基本的產品陣容。
之後分為技術系、製造系、業務系、事務系的職業類型,實施機械操作訓練、OJT研修、據點研修。
3月末 | 4月 | 5月~6月 職業類型別研修 |
7月 | 7月~9月 | 10月~ | 3月 | |||
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技術職 | 入職前研修 (2天) |
入社儀式 | 全體研修 | 製造實習 | OJT研修 (技術部門、製造部門輪換實習) |
3個月 跟進 研修 |
臨時分配 | 本分配 | 1年 跟進 研修 |
製造業 | OJT研修 (製造部門輪換實習) |
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業務職 | 產品操作培訓及 業務據點的OJT研修 |
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事務職 | OJT進修(總公司或工廠) |
※總公司全體研修、製造研修、職業類型別研修之後,7月中旬臨時分配,10月初正式分配。
分級研修 | |
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基本教育 必須 |
・(第1年)應屆畢業生初創企業研修 |
・(第1年)應屆畢業生新員工跟進培訓 | |
・(第3年)3年級提升研修 | |
・(第8年)年輕員工提升研修 | |
人才教育 (部門推薦) |
・主任升格候補者研修 |
・科長等升格候補者研修 | |
・人事考核者訓練 | |
・領導培訓(高級管理者教育) |
為了了解“武藏的事業”,接觸“生產設備·點膠機”,進公司後會參加幾天的集中講座。之後與分配部門、團隊匯合,通過OJT學習業務,階段性地開始實際業務。
對年輕員工,按年度定期進行跟蹤研修,與同期員工一起確認自己成長的步伐、下一步的目標和課題等。此外,還將進行業務執行能力的寬和深度的擴大以及提高技能的指導。
作為分級研修,有主任升格研修、課長升格研修、下一代領導研修等。確認現在的立場和責任,下一個被期待的作用,掌握各職稱必要的管理技能和領導能力,指導術等。
技術部門和製造部門等各部門的教育負責人頻繁進行面向部內的專業知識研修。
另外,為了取得業務上必要但在OJT無法掌握的專業知識和能力,有推薦參加公司外研修的“公司外研修制度”。