想活用專業技能和知識的人,想挑戰新領域的人等,從各種各樣的專業·領域廣泛地采用人才。
進入公司後,我會用充實的教育計畫為大家的成長提供支持。
內定期間,會舉辦展覽會參觀和線上形式的座談會等多次活動。
作為構建社會人意識的準備期間,從內定期間開始支持。
進入公司後的研修大約半年時間。
首先通過1周的全體研修和3周的工廠實習,請學習本公司的高品質產品製作、基本的產品陣容。
之後分為技術系、製造系、業務系、事務系的職業類型,實施機械操作訓練、OJT研修、據點研修。
3月末 | 4月 | 5月~6月 職業類型別研修 |
7月 | 7月~9月 | 10月~ | 3月 | |||
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技術職 | 入職前研修 (2天) |
入社儀式 | 全體研修 | 製造實習 | OJT研修 (技術部門、製造部門輪換實習) |
3個月 跟進 進修 |
臨時分配 | 本分配 | 1年 跟進 進修 |
製造職 | OJT研修 (製造部門輪換實習) |
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業務職 | 產品操作培訓及 業務據點的OJT研修 |
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事務職 | OJT研修(總公司或工廠) |
※在總公司全體研修、製造研修、職業類型別研修之後,7月中旬臨時分配,10月初正式分配
分級進修 | |
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基本教育 必須 |
・應屆畢業生新員工引進教育 |
・應屆畢業生員工跟進培訓 | |
・第3年員工跟進研修 | |
・中途錄用員工的引進教育 | |
人才教育 (部門推薦) |
・主任升格候選人研修 |
・課長升格候選人研修 | |
・領導培訓(高級管理員教育) | |
・人事評價者培訓 |
為了了解“武藏的事業”,接觸“生產設備·點膠機”,進公司後會參加幾天的集中講座。之後加入分配部門和團隊,通過OJT學習業務,階段性地開始實際業務。
對於年輕員工,每年都會定期進行跟蹤研修,與同期員工一起確認自己的成長步伐、下一步的目標和課題等。另外,為了提高業務執行能力的寬和深度的擴大,以及技能而進行指導。
作為分級研修,有主任升格研修、課長升格研修、下一代領導研修等。確認現在的立場和責任,下一個被期待的作用,掌握各職稱必要的管理技能和領導能力,指導術等。
技術部門和管理部門等各部門的教育負責人頻繁進行面向內部的專業知識研修。
另外,為了取得業務上需要但在OJT上無法掌握的專業知識和能力,有推薦接受公司外研修的“公司外研修制度”。